Employees of an acquired company remain in place and continue the work they already know. We do not buy a company in order to cut our way to a number, replace the team, or take the sign down.

• The name and the customers do not have to change.
• Continuity comes first. We want the people already there to remain as comfortable as possible during the transition and after it.
• We buy so the people who built the business can stay.

When the time is right, we ask the owner to recommend who should take on the owner’s work after they retire. That person should already be inside the company — someone who knows the floor, the customers, and how the work is actually done. We will not contact that person until the owner has already informed them.

• That person is promoted to local manager. The raise is paid from the company’s own profits, because the role is now more valuable to everyone in the shop.
• Customers continue to deal with a familiar counterpart.
• The local manager reports to Tanuki Capital GK in Sapporo. We will not run the shop from overseas. We do not believe we know how to run the company better than the people who built it, and we are not coming in to change what is already working.

Tanuki Capital GK is a compact holding-and-operating company in Sapporo, with a physical office and Japanese people on the payroll.

• Accounting, legal, tax, licensing, and other specialist work is assigned to Japanese professional firms as required.
• The holding company stays small on purpose so the acquired business keeps running.
• Profit earned in Japan stays in Japan to pay people and the company’s own costs.

What an owner tells us in a succession discussion stays here. We will not shop a company’s name to other buyers.

• Introductions come through government succession programs and financial institutions.
• After contact, Tanuki Capital GK meets the company in person.
• When both sides want to go forward, we go forward.

We have no interest in contacting the owner’s staff until the owner tells us they have already been addressed, and both sides are underway toward a deal. Until then, the conversation stays with the owner. We are not in a hurry to close. We go forward when both the owner and the GK want to go forward.

We are not a fund, and we are not a short-hold buyer. Tanuki Capital GK was formed to continue companies that face succession trouble, and to remain in Japanese business life. We want this company to succeed. The people already there know how to run it better than we do.

We do not intend to sell the company on, except in rare circumstances. Each company is its own case. The GK will talk through any terms the owner believes will help that company’s future — including a part-time role or another form of involvement after transfer. If the owner later wishes to visit, they are welcome whenever they come.

It is in Tanuki Capital GK’s interest that the company thrive for a long time. We know an owner may fear that after the papers are signed, the shop will change. Terms can be written into a contract, and we will be bound by them. The representative of Tanuki Capital has spent more than twenty years managing contracts and treats terms as binding. We want the business to continue as it is. There is no second story after the papers. What we say here is what we intend to do. We think the best close is a shape that is good for both sides. The GK was formed because Japan’s succession problem is a place where that shape can be reached more often than in most other markets.

買収対象企業の職員は、その後も在籍し、これまでと同じ業務を続けます。 雇用を切って数字を作る買い方はしません。

• 看板もお客様との関係も、変える必要はありません。
• 続けることが先です。移行の最中もその後も、職員ができるだけ安心して働けるようにします。
• 会社を作ってきた職員が残ることが、買う理由です。

時期が来たら、引退後の職責を誰に託るかを、現経営者から推薦していただきます。 社内におり、現場とお客様と仕事の進め方を知っている方が望ましいです。 現経営者からその方へ話があった後でなければ、合同会社から連絡しません。

• その方を現地経営者に昇格させ、会社の利益から昇給します。職責が重くなり、店にとっても値打ちが上がるからです。
• 取引先が知る担当者が、その後も窓口となります。
• 現地経営者は札幌の合同会社に報告します。遠くから指示だけする会社にはしません。会社を作ってきた人たちよりうまく回せるとは思っていません。すでに動いているものを変えに来る買い手でもありません。

合同会社は札幌の実体ある事業所を置く、小規模の持株兼運営会社です。日本人を雇用します。

• 会計、法務、税務、許認可などの専門業務は、必要に応じ日本の専門業者に委託します。
• 合同会社を小さく保ち、買収した事業がそのまま回るようにします。
• 日本で得た利益は、人件費と会社の経費のために日本に残します。

事業承継の話し合いで伺った内容は外に出しません。会社の名前を他の買い手に回すこともありません。

• 導入は、国の事業承継支援策および金融機関から行われます。
• ご連絡の後、合同会社が対象企業と直接面談します。
• 双方が進めてよいと思えたときに、先へ進みます。

現経営者から「職員にはすでに話した。話を進めてよい」と伺うまで、合同会社から職員へ連絡する意図はありません。 その前の相談は、現経営者とだけ行います。急いで買い切ることはいたしません。 双方が進めてよいと思えたときに、先へ進みます。

ファンドでも、短期間で転売する会社でもありません。 合同会社を置いた理由は、事業承継の課題を抱える会社を続け、日本の事業の場に残り続けることです。 この会社が繋ぐことを願っています。すでに働いている方々のほうが、合同会社より仕事を知っています。

転売するつもりはありません。よほどの事情がある場合を除きます。 一件ずつ、現経営者が会社の先にとってよいと考える条件は話し合います。 非常勤など、関わりを残す形も相談できます。 譲渡のあと、現経営者が現場を訪ねたい場合は、いつでも歓迎いたします。

会社が長く繋ぐことが、合同会社にとっても一番の利です。 紙に印を押した後で店が変わるのではないか、という心配があることは存じています。 条件は契約に書き、私たちもそれに束ばれます。 タヌキキャピタルの代表は、二十年以上にわたり契約実務を担ってきました。条件は束縛だと考えています。 事業は、いまのまま続いてほしい。印の後に別の話をする理由はありません。 ここに書いたことが、そのままやるつもりです。いちばんよい話は、双方にとってよい形だと考えています。 日本の事業承継は、その形が成り立ちやすい場だと考え、合同会社を置きました。